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導(dǎo)讀：人不流動也許是因為安于現(xiàn)狀不求發(fā)展。按照奧得佛的理論，人有三種基本需求：生存、聯(lián)系、成長。如果組織里的員工流失率不大，又是為生存條件不流動的話，建議管理者要主動安排流動，否則，組織無法獲得成長。
企業(yè)是個整體，這是一個最真實的事實，我們需要回歸到這個真實之中，按照“企業(yè)是一個整體”的視角去理解企業(yè)的經(jīng)營與管理，盡可能地讓我們貼近企業(yè)的真實情形，這是獲得績效的核心關(guān)鍵。
工廠水平高低，“差不多”就是差很多！工作中你是“差不多就行了”，還是“差一點都不行”？看看國內(nèi)工廠的生產(chǎn)水平，普遍存在“差不多“思想。制造出來的東西談不上有明顯的問題，但離精品的距離總是有那么一點點差...
首件檢驗：每個班次剛開始時或過程發(fā)生改變（如人員的變動、換料及換工裝、機床的調(diào)整、工裝刀具的調(diào)換修磨等）后加工的第一或前幾件產(chǎn)品。對于大批量生產(chǎn)，“首件”往往是指一定數(shù)量的樣品。首件檢驗：量產(chǎn)前對首件...