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存在經(jīng)濟(jì)社會(huì)當(dāng)中的任何一個(gè)組織，在參與社會(huì)分工的時(shí)候，不可能完成一個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期范圍內(nèi)的所有部品零件的自給自足，所以就要選擇不同的供方，與其一起形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈滿足客戶的需求。

供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈運(yùn)作最優(yōu)，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地交付客戶。

組織通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二方評(píng)審，是組織選擇和評(píng)審供方的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)組織的需要，對(duì)供方評(píng)審的內(nèi)容包括：

供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評(píng)審；

供應(yīng)商服務(wù)能力評(píng)審；

供應(yīng)商合同履約、交付能力評(píng)審；

供應(yīng)商生產(chǎn)能力評(píng)審；

供應(yīng)商技術(shù)開發(fā)能力評(píng)審；

供應(yīng)商信用專項(xiàng)評(píng)審；

供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任評(píng)審。